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1藍(lán)圖+1平臺(tái)+8大能力,輕松破解企業(yè)權(quán)限管理難題

文章

2024-03-21瀏覽次數(shù):330

你知道嗎?據(jù)最新權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示,截至2023年,75%的安全漏洞是由身份、訪(fǎng)問(wèn)或權(quán)限管理不善造成的。而所謂的權(quán)限管理不善大致可分為以下幾種:

 

1、權(quán)限管理各自為政:權(quán)限管理分散,各系統(tǒng)權(quán)限各自為政,重復(fù)建設(shè)、管理混亂,缺乏統(tǒng)一的決策和執(zhí)行力。

 

2、權(quán)限與責(zé)任不匹配:員工的權(quán)限和其責(zé)任范圍不一致,導(dǎo)致員工在沒(méi)有足夠權(quán)限的情況下無(wú)法完成其責(zé)任,或者擁有過(guò)多的權(quán)限而缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和責(zé)任。

 

3、權(quán)限控制過(guò)程不透明:權(quán)限的分配和使用缺乏透明度,員工、業(yè)務(wù)部門(mén)、管理員、領(lǐng)導(dǎo)等不清楚誰(shuí)擁有哪些權(quán)限,為何擁有這些權(quán)限,以及如何正確使用這些權(quán)限。

 

4、權(quán)限審計(jì)和監(jiān)督不足:缺乏有效的權(quán)限審計(jì)和監(jiān)督管理機(jī)制,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正權(quán)限濫用或不當(dāng)使用的問(wèn)題。

 

5、權(quán)限安全危機(jī)暗藏:存在授權(quán)范圍過(guò)寬、過(guò)期權(quán)限未及時(shí)回收、敏感權(quán)限、權(quán)限互斥等不合規(guī)情況,缺乏權(quán)限審計(jì)和追溯能力,引發(fā)越權(quán)事件;

 

6、缺乏有效的權(quán)限管理工具和流程:員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全生命周期權(quán)限管理依靠線(xiàn)下溝通與手工開(kāi)通,管理員對(duì)授權(quán)整體情況一無(wú)所知。即使有審批流程,大多也是盲批。對(duì)于管理員,下游若干個(gè)系統(tǒng)權(quán)限變更的工作量巨大,且極易出錯(cuò)。

 

......

 

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入發(fā)展變革,信息化與數(shù)字化管理系統(tǒng)逐漸向著更多用戶(hù)、應(yīng)用發(fā)展。用戶(hù)可訪(fǎng)問(wèn)的數(shù)據(jù)資源結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,規(guī)模不斷增大,企業(yè)權(quán)限管理也變得更加復(fù)雜、混亂。

 

若企業(yè)任憑上述權(quán)限管理現(xiàn)狀持續(xù)下去,一是會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部越權(quán)現(xiàn)象,導(dǎo)致操作、流程管理不當(dāng)帶來(lái)安全隱患;二是極易被攻擊者利用,造成資產(chǎn)損失;三是權(quán)限管理復(fù)雜繁瑣,增大管理員工作負(fù)擔(dān)并降低用戶(hù)體驗(yàn);四是重復(fù)開(kāi)發(fā)造成人力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)。

 

因此,企業(yè)是時(shí)候啟動(dòng)權(quán)限管控與治理行動(dòng)了!

 

 

 

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1藍(lán)圖+1平臺(tái)開(kāi)啟企業(yè)權(quán)限治理行動(dòng)

 

如何啟動(dòng)權(quán)限管控與治理行動(dòng)?派拉軟件建議企業(yè)可以基于下圖企業(yè)業(yè)權(quán)一體化建設(shè)藍(lán)圖,并借助派拉軟件業(yè)權(quán)一體化治理平臺(tái),全面解決上述權(quán)限管理現(xiàn)狀與困境!

 

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平臺(tái)基于訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限的集中回收、規(guī)范化管理、細(xì)粒度授權(quán)的目標(biāo);依托三大平臺(tái)(身份源、身份治理、權(quán)限治理),面向不同場(chǎng)景,提供3大權(quán)限中心:

 

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權(quán)限自助服務(wù)中心

 

自助服務(wù)中心可幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)權(quán)限便捷自助申請(qǐng),并快速查看我的權(quán)限預(yù)覽、權(quán)限待辦、推薦權(quán)限、常用可申請(qǐng)權(quán)限、權(quán)限搜索、應(yīng)用中心等,幫助企業(yè)解決用戶(hù)權(quán)限申請(qǐng)不規(guī)范、申請(qǐng)流程不清、需要反復(fù)申請(qǐng)等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)員工快速、自動(dòng)化、流程化、規(guī)范化權(quán)限申請(qǐng)。

 

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權(quán)限管理中心

 

權(quán)限管理中心可支撐實(shí)現(xiàn)權(quán)限的集中回收、權(quán)限供應(yīng)策略維護(hù)及多維度授權(quán)機(jī)制管理。依托派拉軟件業(yè)權(quán)一體化細(xì)粒度權(quán)限管理平臺(tái),可對(duì)下游業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)角色、菜單、甚至數(shù)據(jù)級(jí)權(quán)限進(jìn)行集中回收。

 

基于最小權(quán)限分配原則,結(jié)合員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全生命周期變化,進(jìn)行自動(dòng)化授權(quán)、變更、清權(quán)。確保只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶(hù)能夠獲得適當(dāng)級(jí)別的權(quán)限,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)化、智能化的細(xì)粒度授權(quán)。

 

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權(quán)限治理中心

 

權(quán)限治理中心通過(guò)全局可視化應(yīng)用/個(gè)人權(quán)限視圖、授權(quán)審計(jì)、權(quán)限變更審計(jì)、異常授權(quán)審計(jì),快速查看當(dāng)前的權(quán)限情況,輔助分析審查其中的漏洞,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況進(jìn)行追溯和分析;

 

通過(guò)權(quán)限合規(guī)治理機(jī)制,識(shí)別權(quán)限申請(qǐng)-授權(quán)-變更-回收等環(huán)節(jié)存在的各類(lèi)不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),避免授權(quán)范圍過(guò)寬、授權(quán)操作過(guò)大、權(quán)限違反業(yè)務(wù)規(guī)則、過(guò)期權(quán)限等風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合主動(dòng)提醒、拒絕授權(quán)、定期檢查等處理手段,實(shí)現(xiàn)權(quán)限業(yè)務(wù)全面規(guī)范、合規(guī)。

 

 

 

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8大權(quán)限管理能力全面滿(mǎn)足需求

 

依托上述3大權(quán)限中心,派拉軟件業(yè)權(quán)一體化平臺(tái)為企業(yè)組織提供以下8大權(quán)限管理能力,全面滿(mǎn)足企業(yè)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、可視化、合規(guī)化、自動(dòng)化、全面化、常態(tài)化的權(quán)限管理需求,真正幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)安全、高效、細(xì)粒度、動(dòng)態(tài)化業(yè)權(quán)一體化管控。

 

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權(quán)限管理集中化

 

改變現(xiàn)有松散的權(quán)限管理體系,將下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散化、各自為政的權(quán)限進(jìn)行集中回收,實(shí)現(xiàn)權(quán)限集中化管理,更加規(guī)范、高效、安全的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)權(quán)限分配;通過(guò)統(tǒng)一管理下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限,可實(shí)現(xiàn)可視化的統(tǒng)一權(quán)限分配、變更、回收與審計(jì),幫助企業(yè)提高安全性、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)合規(guī)性管理、提高整體工作效率。

 

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權(quán)限模型標(biāo)準(zhǔn)化

 

通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限信息數(shù)據(jù)的調(diào)研、收集、梳理、建模,進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限模型回收,基于標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)限模型的建立,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)角色、菜單、數(shù)據(jù)級(jí)細(xì)粒度授權(quán),形成符合當(dāng)前業(yè)務(wù)需求的權(quán)限管理規(guī)范體系,實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理的流程化和規(guī)范化。

 

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權(quán)限入口統(tǒng)一化

 

提供集中化權(quán)限申請(qǐng)入口,幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)權(quán)限便捷自助申請(qǐng),解決用戶(hù)權(quán)限申請(qǐng)不規(guī)范、申請(qǐng)流程不清、需要反復(fù)申請(qǐng)等問(wèn)題。申請(qǐng)流程按前期制定的規(guī)章制度,嚴(yán)格映射至線(xiàn)上流程,方便員工快速、自動(dòng)化、流程化、規(guī)范化完成權(quán)限申請(qǐng)。

 

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權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)可視化

 

根據(jù)崗位與職責(zé)界定、權(quán)限互斥、基于業(yè)務(wù)需要的最小化授權(quán)等原則,配置權(quán)限合規(guī)策略,進(jìn)行權(quán)限互斥、權(quán)限合規(guī)檢測(cè)。同時(shí),通過(guò)權(quán)限異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)、應(yīng)用/個(gè)人權(quán)限視圖等措施,實(shí)現(xiàn)權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)控制,在用戶(hù)申請(qǐng)、審批、授權(quán)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)全新安全合規(guī)性檢查,并輸出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。結(jié)合業(yè)務(wù)權(quán)限運(yùn)營(yíng)體系,對(duì)下游風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),消除權(quán)限安全風(fēng)險(xiǎn)。

 

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權(quán)限業(yè)務(wù)合規(guī)化

 

建立統(tǒng)一合規(guī)授權(quán)管理體系,實(shí)現(xiàn)下游信息系統(tǒng)應(yīng)用權(quán)限集中統(tǒng)一管控,為用戶(hù)提供權(quán)限在線(xiàn)申請(qǐng)審批體系,提高權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)分析與管控能力,遵循最小授權(quán)原則,從技術(shù)和管理層面,徹底解決私自授權(quán)、權(quán)限濫用、權(quán)限過(guò)大、權(quán)限未及時(shí)收回而帶來(lái)的安全隱患及經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)整體權(quán)限業(yè)務(wù)合規(guī)化管理。

 

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權(quán)限變更自動(dòng)化

 

展開(kāi)定崗定編&業(yè)務(wù)角色梳理,與HR、BPM等部門(mén),基于用戶(hù)身份數(shù)據(jù)、組織崗位數(shù)據(jù)、角色數(shù)據(jù)等,結(jié)合權(quán)限模型、授權(quán)規(guī)則模型,在人員入-轉(zhuǎn)-調(diào)-離等業(yè)務(wù)場(chǎng)景中簡(jiǎn)化權(quán)限分配工作,極大程度減輕IT管理員重復(fù)手工工作內(nèi)容,提升人員效率。

 

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權(quán)限管控全面化

 

無(wú)論是上下游系統(tǒng),還是員工、供應(yīng)商、設(shè)備、IOT、AI機(jī)器等全域身份,都可全部接入統(tǒng)一權(quán)限管理平臺(tái)中,實(shí)現(xiàn)基于權(quán)限平臺(tái)的統(tǒng)一權(quán)限集中化、全面化管控,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全域身份場(chǎng)景下的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限一站式、全面集中管控。

 

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權(quán)限運(yùn)營(yíng)常態(tài)化

 

基于適合企業(yè)的權(quán)限管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范,包括權(quán)限申請(qǐng)、審批、分配、撤銷(xiāo)和審計(jì)等步驟。定期評(píng)估權(quán)限管理流程和實(shí)施效果,收集反饋意見(jiàn),并據(jù)此持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化權(quán)限管理策略,確保權(quán)限管理策略和流程與組織的發(fā)展和變化保持同步。

 

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