中核浦原：為國鑄重器背后的“數(shù)智”與“安全”

核工業(yè)是高科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國家安全重要基石。作為行業(yè)領(lǐng)頭核集團(tuán)——中核集團(tuán)肩負(fù)著強(qiáng)核強(qiáng)國與和平利用原子能、確保國家能源安全的使命任務(wù)。

中核浦原作為中核集團(tuán)的下屬公司，亦是中核集團(tuán)裝備制造的核心力量，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)高端裝備制造科技自立自強(qiáng)的國之擔(dān)當(dāng)。

事實(shí)上，中核浦原也在用實(shí)際行動(dòng)不斷踐行著高端裝備制造科技自立自強(qiáng)的國之擔(dān)當(dāng)！從北京冬奧會(huì)手持火炬外殼的研制和量產(chǎn)，到我國自主三代核電華龍一號相關(guān)裝備的供應(yīng)，再到新一代“人造太陽”裝置的真空室的研發(fā)制造......

中核浦原不斷深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不遺余力攻關(guān)科技項(xiàng)目，持續(xù)為國鑄重器，打造中國裝備制造新名片。

如今的中核浦原，旗下的工業(yè)閥門規(guī)模全國第二；具有制造全套燃料操作及貯存系統(tǒng)設(shè)備能力；是國內(nèi)核領(lǐng)域最大的核輻射監(jiān)測系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)、實(shí)物保護(hù)系統(tǒng)的制造商和集成商；

旗下?lián)碛?ldquo;SUFA”“H”“262”“光華”等品牌；與世界一流跨國企業(yè)合作，共同培育了全球最大的火災(zāi)探測器生產(chǎn)商和國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的電磁流量計(jì)制造企業(yè)等。

01

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來高質(zhì)量發(fā)展

這一切成果的背后當(dāng)然少不了數(shù)字力量的推動(dòng)與數(shù)字安全的保障。早在幾年前，中核浦原就率先啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制定了“12486”整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立了“1+3+N”戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

以國際視野和前瞻思維，從發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)布局、路徑措施等方面系統(tǒng)謀劃，找準(zhǔn)中核浦原戰(zhàn)略定位，保持戰(zhàn)略定力，一張藍(lán)圖繪到底，一茬接著一茬干，不斷推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中核浦原打造智能裝備集成服務(wù)和核供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營雙平臺，構(gòu)建“研發(fā)-設(shè)計(jì)-轉(zhuǎn)化-制造-服務(wù)”協(xié)同一體化的裝備制造產(chǎn)業(yè)體系，具備裝備系統(tǒng)集成供貨產(chǎn)品能力；

構(gòu)建采購全過程數(shù)字化管控、供應(yīng)商全生命周期動(dòng)態(tài)管理、供應(yīng)鏈全域數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，聚集產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)商15萬家，線上交易金額超千億。

02

高質(zhì)量發(fā)展帶來管理新難題

在企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展過程中，中核浦原以及成員單位的人員和組織規(guī)模逐年增加，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同人員與日俱增。

據(jù)了解，目前，中核浦原所屬16家企業(yè)，員工近4000人，產(chǎn)業(yè)規(guī)模90多億元。中核浦原打造的核供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營平臺已累計(jì)服務(wù)集團(tuán)公司成員單位千余家，服務(wù)供應(yīng)商十幾萬家。這些數(shù)據(jù)還在隨著時(shí)間不斷增長......

這樣龐大人員規(guī)模的組織，企業(yè)數(shù)十個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)卻依然采用過去分散且不同的用戶管理體系。這就導(dǎo)致企業(yè)IT運(yùn)維工作越來越龐雜、重復(fù)，賬號、權(quán)限管理混亂且無法全局管控，安全管理制度和策略難以檢查和落實(shí)。

分散式的身份管理更是無法有力支撐中核浦原及成員單位的統(tǒng)一運(yùn)營與管理。

此外，各應(yīng)用系統(tǒng)間的彼此獨(dú)立，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)“數(shù)據(jù)孤島”，數(shù)據(jù)協(xié)同受阻給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新應(yīng)用與運(yùn)營管理帶來了阻礙。

無論是從管理、運(yùn)營、數(shù)字化發(fā)展與數(shù)字化安全等角度，中核浦原都亟需解決企業(yè)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展帶來的管理新難題。

03

ESB+IAM有效解決數(shù)字化管理難題

為加快中核浦原數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和精益化管理，中核浦原快速采取行動(dòng)，通過攜手派拉軟件，打造統(tǒng)一身份安全認(rèn)證與訪問控制管理平臺；

實(shí)現(xiàn)對各應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一賬號管理、統(tǒng)一認(rèn)證、單點(diǎn)登錄，以及基于用戶行為的安全審計(jì)，建立起企業(yè)IT統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，以適應(yīng)和支撐未來越來越多的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。

此外，采用派拉軟件企業(yè)服務(wù)總線（ESB），構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)與服務(wù)的基礎(chǔ)集成平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)大量異構(gòu)系統(tǒng)之間的信息交互共享；

通過松耦合方式，隔離業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用邏輯功能（業(yè)務(wù)應(yīng)用、渠道控制、設(shè)備管理等）與集成平臺的集成功能（集成功能側(cè)重于：協(xié)議轉(zhuǎn)換、報(bào)文識別與轉(zhuǎn)換、接口處理、路由等），

降低系統(tǒng)互聯(lián)互通的復(fù)雜程度，提升企業(yè)跨系統(tǒng)、跨組織的服務(wù)交互能力，使企業(yè)IT資產(chǎn)價(jià)值最大化（重用性好），從而靈活、高效的應(yīng)對市場業(yè)務(wù)需求的變化。

整個(gè)建設(shè)以靈活、易用、安全、可持續(xù)為建設(shè)宗旨，以內(nèi)部“身份賬號”為建設(shè)基礎(chǔ)，通過將企業(yè)內(nèi)組織、人員、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等信息充分連接，形成數(shù)字身份共享生態(tài)體系，真正基于可信身份構(gòu)建安全動(dòng)態(tài)訪問控制管理與服務(wù)交互監(jiān)控。

在有效解決中核浦原管理難題基礎(chǔ)上，提高管理效率、改善用戶體驗(yàn)、簡化IT運(yùn)維管理、降低企業(yè)發(fā)展成本、滿足政策合規(guī)、加強(qiáng)數(shù)字化安全建設(shè)。

04

可信身份與安全建設(shè)成果獲權(quán)威認(rèn)可

截至目前，中核浦原已經(jīng)借助派拉軟件IAM+ESB產(chǎn)品與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類應(yīng)用系統(tǒng)集成；管理在崗職工、待崗職工、內(nèi)退職工、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)生等各類用戶數(shù)千人；管理組織架構(gòu)與數(shù)萬應(yīng)用賬戶；集成企業(yè)成千上百個(gè)ESB服務(wù)接口......

值得一提的是，中核浦原攜手派拉軟件構(gòu)建的“國企數(shù)字化可信身份與安全實(shí)踐”在經(jīng)過科學(xué)評估后，憑借創(chuàng)新型示范方案以及在推動(dòng)中核浦原“降本增效”和“流程優(yōu)化”等各方面取得良好效果，被賽迪評選為“2023—2024數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐案例”。

正如中核浦原科技與信息化部所言：“可信數(shù)字身份是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的入口，數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)。做好身份安全管理、數(shù)據(jù)互通共享與安全防護(hù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必由之路。

派拉軟件IAM與ESB平臺上線，不僅解決了中核浦原數(shù)字化轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的管理新難題，更重要的是奠定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與安全基石。”