客戶案例 | 可信數(shù)字身份體系建設(shè)推進(jìn)供應(yīng)鏈物流行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧供應(yīng)鏈體系

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域逐步形成數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施是行業(yè)必然，5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)無疑將有助于加快供應(yīng)鏈物流行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，推動(dòng)行業(yè)向全新方向發(fā)展。

從行業(yè)現(xiàn)狀來看，無論是陸路運(yùn)輸還是航運(yùn)，中國作為世界最大的商品貿(mào)易國，各種細(xì)分物流領(lǐng)域的需求一直在持續(xù)增長，但是“效率低下”的標(biāo)簽卻成為了物流行業(yè)發(fā)展的最大阻礙之一，其傳統(tǒng)屬性——如偏“重”、“數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)”、整體效率偏低、物流成本過高等，皆有數(shù)字化程度太低的因素影響。

物產(chǎn)中大集團(tuán)作為國內(nèi)供應(yīng)鏈集成服務(wù)龍頭企業(yè)，2011年以來，連續(xù)躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，在立足于供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者的同時(shí)，物產(chǎn)中大積極推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快實(shí)施流通4.0，打造智慧供應(yīng)鏈體系，不斷順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，物產(chǎn)中大集團(tuán)也遇到了一些挑戰(zhàn)：自2014年集團(tuán)開始便搭建身份認(rèn)證與管理平臺(tái)，經(jīng)過5年的建設(shè)維護(hù)，集團(tuán)統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)已開設(shè)及管理帳號(hào)10萬+個(gè)，集成對接應(yīng)用包括：OA、BI、企業(yè)郵箱、期貨管理平臺(tái)、黨風(fēng)建設(shè)平臺(tái)、規(guī)?？蛻?、商城、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證平臺(tái)等應(yīng)用。

針對集團(tuán)的信息化管理需求，物產(chǎn)中大攜手派拉軟件構(gòu)建統(tǒng)一的用戶管理及可信數(shù)字身份認(rèn)證體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全部應(yīng)用的單點(diǎn)登錄，對集團(tuán)20000多員工、5000多個(gè)分子公司組織、數(shù)十個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集中管控，通過集中的證書管理、帳號(hào)管理、授權(quán)管理、認(rèn)證管理和安全審計(jì)管理等應(yīng)用模塊實(shí)現(xiàn)員工帳號(hào)統(tǒng)一、系統(tǒng)資源整合、應(yīng)用數(shù)據(jù)共享和全面集中管控的核心目標(biāo)。

本次集團(tuán)數(shù)字身份管理、認(rèn)證、授權(quán)、審計(jì)規(guī)范等的可信數(shù)字身份認(rèn)證與管理體系的建立，為物產(chǎn)中大集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)平臺(tái)支持；

SAP 各模塊認(rèn)證壁壘的打通，有利于物產(chǎn)中大在信息化管理平臺(tái)穩(wěn)步處理經(jīng)營活動(dòng)，極大的提升了集團(tuán)信息管理能力；

豐富的身份認(rèn)證方式、多種認(rèn)證協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，全面提升應(yīng)用的高效協(xié)作，互融互通和有效管理，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，選正確的事，與靠譜的人同行，才能成為時(shí)間的朋友。物產(chǎn)中大始終堅(jiān)守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)謀強(qiáng)大”之初心使命，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，與時(shí)代脈搏同頻共振，持續(xù)鞏固中國供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者地位，致力于成為具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者。